三个月前，阿布扎比不眠夜。当兰多・诺里斯驾驶着迈凯伦 MCL39 赛车，在终点线前划出绚烂的 “甜甜圈”，整个 F1 世界都为他沸腾。
那是他职业生涯里，第一次登顶年度车手总冠军的王座。无线电里，他带着哽咽喜极而泣：“终于做到了！你们让我孩时的梦想照进现实，感谢所有人！”
一句话，藏尽了无数个日夜的坚持、蛰伏与逆袭。从漫长的等待到终登巅峰，从质疑声中前行到加冕为王 ——这不仅是一位车手的圆梦时刻，更是一段关于热爱、信念与 “下一站” 的传奇。
在赛季末与官方合作伙伴 Airwallex 空中云汇团队交流的过程中，迈凯伦车队高层透露——
迈凯伦车队王者归来的秘诀，正是源于三次对“下一站”、对未来的终极拷问。
WHAT NEXT？至暗时刻的不息信念
时针倒回 2023 年，那个赛季对于迈凯伦车队而言可谓“天崩开局”：赛季初的 8 站比赛，5 站挂 0，连续止步排位赛第一阶段或直接退赛。8 站过后仅积17分，车队排名垫底。迈凯伦赛车更是被车迷戏称“只有 F2 水平，不该出现在 F1 赛场”。
彼时，出道近五年仍未尝一冠的兰多·诺里斯（Lando Norris）和当年的新秀车手奥斯卡·皮亚斯特里（Oscar Piastri）承受了铺天盖地的质疑和压力。
绝境中，车队 CEO 扎克·布朗（Zak Brown）告诉迷茫的兰多：
“千万不要以昨日的成败定义自己。我们唯一能掌控的，只有未来。”
纵横赛车江湖近 40 年的扎克深知，机遇和转折永远在下一站。哀叹过往无济于事，唯有从中汲取经验，回望才有意义。
随后，痛定思痛的迈凯伦车队在一片唱衰声中，开始了一系列内部改革。技术团队大换血，管理层重组，引入顶尖的核心工程师，设计理念推倒重来。终于，在奥地利站完成首次赛车部件升级后，迈凯伦 MCL60 赛车性能显著回升，车队在此后的 14 站比赛中连续拿分，年终排名最终逆袭到了第四，奥斯卡·皮亚斯特里还获得了当年的“最佳新秀车手”。
正是低谷时的一句 WHAT NEXT，燃起了那份对未来的坚定信念，让沉沦多年的迈凯伦车队，开始了轰轰烈烈的复兴之路。
WHAT NEXT？豹变前夜的果敢变革
在经历了一个经典逆袭的赛季后，迈凯伦车队并未因阶段性的突破而停下脚步：2024 赛季，车队以 WHAT NEXT 为指引，开始探索如何更进一步。以扎克为首的管理层，果断对车队的技术、战略、团队运营三个方面进行了大刀阔斧的变革。
技术研发层面，迈凯伦车队直面此前赛车在低速弯、轮胎耐久性、空气动力学效率等方面存在的短板，依靠着新建成的风洞实验室，结合 AI、高性能计算集群、3D 数字孪生等技术，让当赛季的 MCL 38 赛车“脱胎换骨”。
升级后的赛车更换了全新的前翼、侧翼、发动机罩、前悬架，重新设计了侧舱进气口、底盘和车尾 “可乐瓶区域”，让空气动力学效率大幅提升，低速弯机械抓地力显著增强，轮胎耐久性实现质的飞跃。
正是驾驶着这台升级后的赛车，兰多·诺里斯在迈阿密站完成精准进站，最终反超维斯塔潘夺冠，完成了职业生涯的破茧之战！在个人参加的第 110 场 F1 正赛，兰多终于拿下生涯首胜，实现了从“无冕天才”到“冠军车手”的豹变。
战略层面，在赛季初 MCL38 未达到满配的情况下，迈凯伦车队打破固有的争冠思维，转而执行灵活务实的“最大化抢分”策略。赛季初力求保分，避免过度消耗。当升级套件研发完成，即便未到计划发布节点，仍果断提前为赛车搭载，抓住窗口期实现突破，这种 “该稳则稳、该冲则冲” 的战略，让车队始终掌握竞争主动权。
团队运营层面，扎克掌舵下的迈凯伦车队实现了赛场内外的高效协同：赛车搭载的海量传感器实时传输车速、胎压、油温等数据，AI 系统快速模拟赛道场景，为工程师和车手提供精准的策略建议，比如维修站最佳停站时间、轮胎选择等，让赛场决策的精准度和即时性实现跨越式升级。
值得一提的是，迈凯伦车队还与全球领先的金融科技公司 Airwallex 空中云汇合作，在横跨全年的 F1 大奖赛期间持续简化财务运营，实现流程自动化。通过 Airwallex 简洁易用的网页端和移动端APP，迈凯伦财务团队能以更快的速度和最少的人力投入，完成本地及全球支付的发起、审批和付款，从容应对临时性需求和突发状况。
“与Airwallex 空中云汇的合作，是我们在科技领域投入的一个成功案例。曾经我们的全球支付方式低效落伍，大量依赖人工。使用 Airwallex 快捷高效的全球支付方案后，不仅为我们节省了大量时间，还优化了运营成本，这是一次双赢的合作。”
——Laura Bowden，迈凯伦车队首席财务官
从技术迭代、赛车升级，到人才引入、团队运营，迈凯伦车队的每一步都主动出击，果敢变革，把命运掌握在自己手中。这便是他们对 WHAT NEXT 之问的第二次回应。
最终，迈凯伦车队在 2024 年末时隔 26 年摘得年度车队总冠军，同时创下全年 24 场正赛 + 6 场冲刺赛零机械故障、全赛事拿分的惊人纪录，复刻了队史传奇。
WHAT NEXT？巅峰之后的清醒追问
夺冠容易卫冕难，想要在卫冕之路上仍保持进步更是难上加难。2025 年的迈凯伦车队，并未将 前一年的冠军视为终点：
即便 MCL39 赛车已稳居赛场最快，研发团队仍在每一站持续推出细节升级，让 MCL39 成为这一年碾压全场的“火星车”；
兰多和奥斯卡两位年轻车手从未满足于领奖台，而是在每一场比赛中追求更快的圈速、更完美的战术执行，不断突破，最终夺得年度车手冠军和季军；
管理团队将 3D 打印、AI 数据模拟、磁吸式硬件等创新技术全面应用于赛事，成为 F1 技术革新的标杆，为整个 F1 赛事叩响未来之门；
“我必须以更优的方式完成比赛，不断挑战过去未能实现的突破，这本身就是一种进步。”
——车手兰多·诺里斯曾在赛季中这样描述渐入佳境的正循环心流体验。
WHAT NEXT？这种 “永远向未来发问” 的思维，让迈凯伦车队完全避免了 “冠军惯性”，在巅峰之上仍保持着初出茅庐的危机感和进取心，这也是这支团队能在 2025 年不仅实现统治级卫冕，更摘得车队、车手双料总冠军的核心要义。
这一年，迈凯伦车队不仅用卫冕成就证明了自身的实力，更用全维度的突破诠释了 “冠军之上仍有更高峰”——在赛车的世界里，没有终点，只有接连不断的下一站。
从低谷逆袭到巅峰卫冕，从单冠突破到手握双冠，迈凯伦的每一步，都在回答 WHAT NEXT 的问题，而这个问题的答案，永远在通往未来的赛道上。
突破陈规的魄力：不谋而合的 WHAT NEXT 精神
作为迈凯伦车队的官方合作伙伴，Airwallex 空中云汇与迈凯伦车队的携手已步入第三个年头。巧合的是，在双方签署合作后，迈凯伦车队不仅强势复苏，更连续两年摘得车队总冠军。Airwallex 神奇的“冠军 BUFF”成为业内津津乐道的话题。
在被媒体问及是否感受到冠军影响力时，Airwallex 空中云汇全球营销副总裁 Jon Stona 坦言：“如今我们的品牌曝光度，远高于合作初期的预想。” 当年在合作谈判初期，迈凯伦车队的积分榜排名大概是第五，赛季末也仅是升至第四。但 Airwallex 看到了迈凯伦车队的积极发展势头，也看中了其顶尖的技术实力，判断这是绝佳的合作机会。
事实证明，Airwallex 着眼未来的选择堪称完美。迈凯伦车队在过去三年的崛起轨迹，与 Airwallex 自身的发展高度契合。
在选择合作伙伴时，Airwallex 首先考虑的是与品牌理念的契合度。作为一家快速增长的金融科技企业，Airwallex 的精神内核大多源于其“革新者”的品牌基因。十年前，Airwallex 在墨尔本创立——创始人团队彼时经营着一家咖啡店，却在与全球供应商交易时频频遭遇跨境支付难题，最终研发出一套替代传统银行支付体系的解决方案。
如今，Airwallex 的核心愿景是构建全球金融业的未来，让全球各类规模企业知晓：他们完全可以摒弃笨拙繁琐的交易流程，选择更智能、更贴合时代的全新支付方案。
有时为了推动行业发展，你必须打破旧有格局，重新出发。这与低谷中摒弃过往、坚韧崛起的迈凯伦车队不谋而合。两个不同赛道的品牌携手，用突飞猛进的进化传递出一个掷地有声的真理：
唯有不被过去束缚，始终专注下一步，我们才能真正掌控未来。
除了品牌精神层面因素外，F1 赛事的全球化属性，也与 Airwallex 的全球化布局高度契合。F1 是全球所有顶级体育赛事中赛季跨度最长的一项。10 个月的时间里，赛事横跨 20 多个市场、涉及数十种货币，完成 24 场分站赛，覆盖数千万全球观众。每一年赛道内外跌宕起伏的博弈，恰能印证：所谓掌控全局，关键在于着眼未来，以行践知。
还有一点不可忽略：F1 赛车运动所蕴含的顶尖技术实力，同样与 Airwallex 的品牌内核同频：作为一家技术驱动的金融科技企业，Airwallex 始终在产品技术层面不懈迭代、精益求精，而这正是 F1 赛场的核心魅力。半个多世纪前，迈凯伦车队创始人布鲁斯·迈凯伦（Bruce McLaren）本人便是一位杰出的技术先驱，他以革新赛车设计、开创空气动力学应用、研发更高效动力系统著称。因此，Airwallex 与迈凯伦车队的携手，更像是这种突破常规、勇于革新精神的跨时代延续。
冠军品牌淬炼：To B 金融科技独角兽为何锁死体育 IP
事实上，在决定与迈凯伦车队合作前，作为一家 To B 的金融科技独角兽企业，如何快速且持续地提升品牌知名度和影响力，曾是摆在 Airwallex 决策团队面前的一道 WHAT NEXT 难题。
传统的 To B 营销总被贴上枯燥、刻板、千篇一律的标签，而 Airwallex 想要打破这种刻板印象。起初，方向并不明确，团队内甚至一度相当抵触体育合作模式。但当 Airwallex 团队深入研究，探索如何建立品牌信任、提升知名度并实现业务增长时，思路最终一次次回归到体育营销之上。
Airwallex 空中云汇全球营销副总裁 Jon Stona 指出：“人们总认为，To B 营销需要更精准的定向触达。但我们坚守的核心营销原则之一是：我们的营销对象，并非冰冷的商业决策者，而是恰巧执掌商业决策的普通人。”
倘若想吸引客户的关注，To B 企业大可以在领英上持续向目标客群推送广告，让他们下载长达 30 页的金融支付白皮书。但作为一个鲜活的个体，客户真的会关注这些吗？答案大概率是否定的。因此，Airwallex 希望从客户真正热爱的事物切入建立联结——比如体育、艺术、文化，这便是我们秉持的品牌理念。
在 Airwallex 决策团队看来，客户选择一个品牌的本质是信任，而 “信任” 的构成，离不开公信力、可靠性与情感联结：
选对赛事与合作球队，体育赞助便能助力品牌快速建立公信力。以迈凯伦为例，作为拥有深厚底蕴的经典品牌，其合作方还包括谷歌、Mastercard 等知名企业。与迈凯伦合作，本身就是向市场传递信号：Airwallex 是一家专业、靠谱的企业。我们有能力开展这类高端体育赞助，跻身同类科技企业之列。
从可靠性层面而言，通过产品深度融合，我们能为迈凯伦这样的大型企业提供金融运营支持——既然能为他们服务，毫无疑问，也能为其他不同规模企业提供同样专业的服务。
而情感联结的建立，则源于我们从人文视角和潜在用户进行沟通，受众本就对体育赛事饱含情感投入，品牌也能借此实现深度触达。
不仅如此，Airwallex 团队还发现，体育赛事合作能解锁更多元化的营销可能。例如，它能为企业带来稀缺的高端体验资源、丰富的内容创作素材、社交平台的传播热度；更能借助大众本就满怀好感的体育 IP，为品牌其他营销工作赋予创意放大效应。这一价值不可估量。体育合作的魅力，在于它是一个动态发展、持续进化的生态体系，拥有无限挖掘空间，这是传统营销活动无法比拟的。
此外，与体育战队建立深度合作关系的另一重要价值，在于实现真正的深度协同、并肩合作。目前，Airwallex 空中云汇已为迈凯伦车队处理各类金融支付事宜，助力这一杰出团队显著提效。
在Airwallex 新加坡团队去年年中开展的一次品牌好感度调研中，74% 的受访者表示，Airwallex 与迈凯伦的合作让自己对品牌更加信任；73% 的受访者称，这一合作会让自己更愿意为企业的支付需求选择 Airwallex——可见，与这些世界顶尖战队合作，能极大地增强用户对品牌的信任。
WHAT NEXT：十年蓄力，向新而行
面向全新的 2026 赛季，迈凯伦车队依旧保持高度清醒，他们深知：在节奏飞速的一级方程式赛车世界里，没有什么成绩会长久停留。
不仅如此，2026 年也是 F1 近十年最彻底的规则大改年，主要变动包括：50:50 油电混动、主动空力取代 DRS、赛车瘦身、可持续燃料等，这些新规将彻底重塑动力、空力、超车与比赛节奏。
在谈及新赛季展望时，迈凯伦车队高层自信而淡定：“每一次挑战，每一次携手，都是向前迈进的一步——这让我们更有底气，从容应对未来的一切。我们将和像 Airwallex 这样的优质合作伙伴一起，共赴新程。”
而刚刚跨越十周年的 Airwallex 空中云汇，亦步履不停，正式开启了下一个十年的征程，致力重塑全球金融业的未来格局。面对 WHAT NEXT 这一终极大考，Airwallex 团队用行动给予了答案。
首先是品牌升级。
继迈凯伦车队之后，Airwallex 空中云汇正在探索一系列有影响力的体育赛事 IP，通过与这些知名 IP 合作，深化巩固在各个地区市场的影响力，提升品牌知名度和信任感。
2025 年 7 月，Airwallex 与阿森纳足球俱乐部（Arsenal）签下了多年期的全球合作协议，成为阿森纳官方金融软件合作伙伴，为俱乐部财务运营提供支持。这一合作与 Airwallex 的欧洲市场扩张战略同频契合，阿森纳拥有庞大的国际粉丝群体，2026 年又恰逢世界杯年，全球对足球运动的关注度将空前高涨，这也让此次合作的价值潜力充满想象。
2026 年 2 月，Airwallex 宣布与美国职业棒球大联盟（MLB）的老牌劲旅——旧金山巨人队（San Francisco Giants）达成多年合作关系，Airwallex 将成为旧金山巨人队官方合作伙伴，我们的品牌标识将在本赛季正式亮相巨人队全系列球衣，同时 Airwallex 还将成为球队官方金融软件合作伙伴。
此次合作是 Airwallex 拓展旧金山湾区业务的重要里程碑，进一步巩固了我们作为旧金山科技生态核心力量的行业地位，同时夯实了在美国本地市场的布局。
同样是在今年 2 月，Airwallex 宣布与新西兰标志性的超级橄榄球俱乐部奥克兰蓝队（The Blues）达成多年合作伙伴关系。作为蓝队的官方企业金融合作伙伴和主要赞助商，Airwallex 将亮相太平洋超级橄榄球联赛（Super Rugby Pacific），我们的品牌将贯穿整个赛季的比赛日、数字平台和球迷互动活动。
通过将 Airwallex 引入团队的财务运营，奥克兰蓝队能够在场外实现更智能的财务运营，将更多资源重新投入到赛场，为新西兰的会员和球迷创造更优质的体验。
第二，是让 AI 赋能增长。
十年自建金融服务基础设施的积累，让 Airwallex 能借助人工智能创造实质性价值，这是我们的核心竞争力。Airwallex 的专有支付通道、安全数据流和可扩展系统，使我们的 AI 解决方案与软件成为财务团队不可或缺的工具，并将定义未来十年每位 CFO 的运营模式。
Airwallex 正在全平台嵌入超越单纯分析能力的智能体。从资金流动性管理到跨境支付统筹，这些智能体可完成对账、交易路由、优化、执行等真实的金融流程操作。我们的 AI 助手（AI Assistant）从客户完成 KYC 的那一刻起，便开始助力减少操作摩擦、加快价值实现，不仅能够引导账户开通、支持系统集成、实时解决问题，还能帮助客户更高效地使用空中云汇完成交易。
同时，Airwallex 也在为智能体商业（Agentic Commerce）时代做准备，我们正在构建合规的多币种钱包基础设施，让 AI 智能体能够在全球范围内自主完成交易与资金结算。依托我们的平台，AI 智能体可代表客户自主执行交易，而 Airwallex，将成为全球智能体商务落地的核心基础设施。
要让这一模式实现规模化、可持续发展，仅向客户推出 AI 功能远远不够，我们自身也必须成为 AI 原生企业。2025 年，Airwallex 完成了这一转型。如今，超 90% 的员工在日常工作中积极使用 AI 工具；技术研发端，AI 辅助开发让部署效率提升 95%；运营端，超 75% 的核心流程已嵌入 AI 能力。这种内部的 AI 普及，不仅提升了执行效率、优化了服务质量，更让 AI 成为公司全员规模化发展的核心能力。
第三，是地域及产品的多元化拓展。
在产品多元化方面，目前超过一半的客户已使用了多款 Airwallex 产品。2026 年，我们将继续完善优化全球企业账户、全球收单、全球支出管理、全球计费管理等全体系产品服务功能，满足更多品类、更多场景的金融服务需求。
2026 年，我们还将进军 10 余个新市场；同时，2026-2029 年，我们将投入 10 亿美元拓展美国市场，未来五年，对英国市场的投入也将突破 5 亿美元。
近期，我们在亚太区的拓展也迈出了关键一步，通过收购印尼第一类支付服务提供商 PT Skye Sab，我们终于将这个全球最具活力的经济体之一纳入网络。通过将其支付牌照接入我们的基础设施，我们并非简单地进入新市场，而是打造了一个双向互通的门户，让印尼企业与全球贸易的链接如同本土交易一般便捷。
WHAT NEXT？这不止是一个问题，更是一种态度。
对迈凯伦车队，WHAT NEXT 是赛道上永不熄灭的冠军之心，是从低谷到巅峰的逆袭信仰，是每一圈冲刺、每一次升级里，永远向前、永不服输的竞速精神。
对 Airwallex，WHAT NEXT 是面向全球的前瞻视野，是突破边界的创新力量，是用 AI 技术、效率、安全为企业护航，永不止步、重构全球金融业未来的坚定信念。
对我们服务的全球超 20 万家企业客户，WHAT NEXT 是披荆斩棘的增长抱负，是跨越山海的商业底气，是不惧挑战、不断向前，把每一个 “不可能” 变成下一个里程碑的无畏追求。
成功，从不源于过往，而源于始终追问：WHAT NEXT？
因此，欲筑未来，勿被过往定义。
只需专注一个问题 ——下一步，向何而行？
